重点项目工作推进机制------名词解析

 

1、县重点项目工作高规格领导小组

成立由县委书记任组长，县委副书记、县长，县人大常委会主任，县政协主席，县委常委、专职副书记，县委常委、常务副县长任副组长，其他县五大家领导为成员的县级重点项目工作高规格领导小组。

2、重点项目板块负责制

将县级重点项目分为“产业发展、基础设施、民生与社会发展、房地产和前期工作项目”五大板块，组长负责全县重点项目推进工作的总指挥，5名副组长分别负责一大类板块项目的总调度。

3、重点项目“六个一”工作推进机制

每个县级重点项目都按照“一个项目、一名县级责任领导、一个牵头责任单位、一套项目推进班子、一个项目实施方案、一抓到底”的工作机制，强化措施，全力推进项目建设。

4、项目建设“四包”责任制

县级重点项目的县级责任领导、牵头责任单位对项目推进工作负有“四包”责任，即：包项目的手续办理、包项目的征地拆迁、包项目的纠纷矛盾调处、包项目的建设进度。

5、重点项目台账管理制度

凡列入年度县级重点项目管理的项目，项目的牵头责任单位都要及时成立相应的项目工作领导小组，明确1名分管领导和1名项目信息员，制定项目建设《实施方案》，对项目年度计划任务进行逐月分解，并做好项目《社会稳定风险评估报告》，每月25日前做好项目进展情况的汇总及时上报；各项目服务单位、各乡镇都要及时成立相应的项目服务工作领导小组，明确1名分管领导和1名项目信息员，根据各自职能职责制定好项目服务工作《实施方案》和《乡镇辖区内重点项目建设风险评估报告》，每季25日前做好服务工作完成情况汇总及时上报。

6、重点项目工作例会制度：

要求板块项目负责人每月对板块项目进行1次例会调度工作，半年由县委、县政府集中对重点项目进行一次项目总调度。

7、授“红旗”亮“黄旗” 挂图督战项目推进机制

由县重点办牵头，县委督查室、县政府督查室、县优化办参与，根据项目月度计划目标任务，对项目进展情况进行实地核查，将项目月度实际进展情况汇总后，报县重点项目领导小组审定后，采取“贴旗”的形式，对项目月度工作推进效果进行跟踪问效。凡完成或超额完成月工作计划的帖“红旗”，未完成月工作计划的帖“黄旗”。

8、重点项目考核评比制度

对重点项目采取日常督查、节点考核和年终考评相结合的方式，实行“月授旗、季考评、半年巡查、年终考核”考评机制。要求每个板块每季都要评出板块“最优”“最差”项目各1个和“最优”“最差”服务单位各1个，再由县重点项目领导小组从高到低进行终极评定季度“最优”“最差”各3个，“最优”“最差”各1个，予以公布，实行重奖实罚。年终再对全县重点项目进行年度考评验收。

9、重点项目准入退出机制

全年对县级重点项目实行动态管理，第一批重点项目中的“建设项目”应在6月底之前实现全面动工，一律调至“前期项目”管理；若年内仍达到开工预期的，一律淘汰重点项目管理，不再享受重点项目优惠政策，并对项目牵头责任单位领导实行行政问责；第一批重点项目中的“前期项目”和未列入第一批重点项目管理的“其他项目”，若在6月底之前实现项目动工的，可调至“建设项目”管理，对年终重点项目考核中予以加分。

10、多元化的资金投入保障机制

创新融投资方式，通过银行融资、项目融资、出让土地融资、争资立项融资等方式，走活融资一盘棋；要抢抓国家宏观经济调整的机遇，积极向上争取资金；鼓励社会资本以独资、合资、借资、垫资、EPC等形式参与项目建设；大力开展“临武人建设新临武”活动和临武籍企业家“回归工程”，千方百计撬动民间资本；要合理安排、整合种类项目建设资金，确保重点项目建设顺利实施。

11、重点项目“110”服务机制

建立城区、项目区、镇区重点项目“纵向环境动态监测共享机制”和县纪检监察、政法系统、项目施工单位重点项目“横向环境整治动态监测共享机制”，对重点项目建设环境、矛盾纠纷、行政审批等方面的投诉案件，实施全方位、全天候监测服务，发现群体性纠纷矛盾事件迅速反应，做到10分钟组织人员赶赴现场，组织调处。